伴随市场角逐程度日益激烈，角逐者之间商品水平差异渐渐缩小，依赖个性化、优质拓展市场角逐的方法已经很难在目前的市场环境中获得明显的优势。特别是在各种施工行业中，企业间的差异正逐步缩小，需要从其他方面加大工程项目管理，以提升工程项目效益。因此，施工企业为了获得持续进步、提升经营效益，开始在技术和资本的基础上，加大自己本钱管理，逐步达成企业经营效益的提升。
1、施工企业目的本钱管理的主要内容及意义
1.施工企业目的本钱管理的主要内容
企业的目的本钱管理是贯穿于整个项目管理和企业经营全过程的，因此从时间的角度来看，其不但包含施工过程中的本钱管控，还包含每个工程项现在期的投入与后期维护（竣工结算）的本钱管控。从内容的角度来看，目的本钱管理包含各项目的人力、物资及设施的管控，还包含工程项目设计、试制、资金筹集、材料采购、施工现场管理、财务管理、水平控制。人力资源与策略管理等各项本钱。
2.加大目的本钱管理的意义
目的本钱管理是现代施工企业经营效益及盈利增加的主要渠道，也是增加企业收入、扩大企业规模的有效方法。当企业收入恒定的状况下，减少企业的经营本钱可以达成企业经营收益的增加；当收入增加时，进一步减少本钱可以使得收益的增长速率更快；当收入降低时，减少本钱则可以抑制收益的持续降低。从这个角度来看，目的本钱管控可以抵御企业内、外重压，为企业的存活与进步提供基础保障。
2、施工企业目的本钱管理存在的主要问题
1.本钱计算精度不足，本钱控制目的不合理
目前施工企业的工程建设目的本钱拟定和预测主如果以投标书的工程量作为依据，预算、技术、材料、人事、财务等部门根据预算和施工经验，依据市场定价及具体的工程项目进行直接预算，在预算的过程中，没将本钱控制目的与施工图进行重新对照、核算，也没依据施工实质状况对每个项目的单价进行核算。这使得计算并最后确定的本钱控制目的不够精准、设定的本钱控制目的不尽合理，致使后续的本钱控制工作不可以达到对应的目的。
2.观念滞后，难以满足现代项目本钱管理趋势
在施工企业的工程本钱控制过程中，工程项目的本钱不但体目前间接本钱、直接本钱方面，还有部分本钱也不可以够直接忽视，比如工期、安全、水平等。在施工过程中，部分项目经理十分看重施工水平，过分强调工程水平反而会致使施工本钱管理被忽视，限制了工程项目整体经济效益的提升。
3.责任规范亟待健全
部分施工企业经济责任规范不够健全，在施工的过程中存在着监控不严的问题。在目前的管理体制下，没形成一个责、权、利3个方面都相对健全的目的本钱管理体制，一般只不过对工程水平、工期等有明确的规定。另外，也没对成本具体指标进行考核，使得经济责任规范有哪些用途不可以得到充分发挥，愈加不可以调动全体施工职员的工作积极性。
3、提高施工企业目的本钱管理水平的具体方案
1.工程项目建设应该以提升经济效益为首要条件
在招投标的过程中，要控制好标价的降价幅度，不能突破限制。同时，要依据自己实质状况，比如职员素质、设施状况与专业优势等合理选择项目进行投标。第三，要准时的搜集和整理市场信息和状况变化，正确的剖析和处置投标地与每个角逐对手的状况，确保投标价格合理，便于后续目的本钱的设定与控制。
2.构建高效的项目管理团队
在选派项目经理时，第一要选择了解经营、擅长管理、遵纪守法的人出任，全权拓展企业有关项目的经营和管理工作。对于项目部的其他组成职员，尽可能需要实行效率高、一专多能，且项目部管理职员人数要依据项目的投资额度合理设置，以达成对人力资源本钱的合理控制。
3.构建健全的目的本钱管理体系
为了保证项目本钱管理目的得以达成，应该从以下几个方面构建目的本钱管理体系：
（1）严格控制材料采购
在工程建设过程中，材料本钱是施工企业目的本钱的主要构成部分，一般能达到50%～60%，所以在目的本钱控制过程中要把好材料拿货关。第二，应该合理控制材料水平，在现场形成领料、用和监督于一体的材料控制管理手段。并配合施工技术的改进，减少物资的消耗量。在材料采购中，要尽可能就地取材、就近采购，使得材料经济合理。
（2）提升设施借助率
在施工过程中要对提供的机械设施予以充分借助，提升设施的借助率、降低空置率，使得所有设施的效能都可以得到充分发挥，确保其整体可以得到高效运转。
（3）安全生产，保证工程水平
施工过程中出现的伤亡事故，不但会致使不好的的社会干扰、工程停工等问题，还会使得工程建设本钱提升。而工程水平是影响企业社会信誉的基础，也是企业后续进步的首要条件。从长远角度来看，一旦出现水平问题会致使各项隐性成本增加。
4.加大目的本钱管理考核
第一，要打造以项目经理为主体的逐级责任考核规范，通过层层落实的方法在企业内部形成好的本钱考核环境，促进管理效率的提升；第二，应该达成奖惩兑现。在工程建设完成之后，通过本钱考核和审计之后，承诺的奖励和惩罚需要严格实行，以保证后续项目建设过程中施工职员的本钱控制积极性。
